La planification stratégique est un processus essentiel pour le succès d'une entreprise. Cependant, il est fréquent que les entreprises commettent des erreurs lors de leur planification stratégique en écartant plusieurs aspects qui contribuent à sa réussite. Cela peut entraîner des résultats insatisfaisants et un manque de productivité considérable. Dans cet article, nous examinons 5 erreurs courantes en planification stratégique et nous vous proposons des astuces pour les éviter.

1. Ne pas impliquer les parties prenantes clés

L'une des erreurs les plus fréquentes en planification stratégique, c’est le fait de ne pas impliquer les parties prenantes clés. Celles-ci incluent généralement les employés, les clients, les fournisseurs et les partenaires commerciaux. Ne pas les impliquer pourrait conduire à un plan stratégique et des plans d’action qui ne prennent pas en compte les besoins et les attentes de ces différents groupes.

Pour éviter cette erreur, il est important d'impliquer les parties prenantes dès le début du processus de planification. Les parties prenantes peuvent avoir des points de vue différents et peuvent contribuer à la réussite de l'organisation. En les impliquant, les organisations peuvent obtenir des informations précieuses sur les besoins, les attentes et les préoccupations de ces parties prenantes, ce qui favorise le développement de stratégies efficaces. Leurs commentaires peuvent aider à orienter la direction et à s'assurer que les objectifs soient alignés avec la vision de l’entreprise.

Qui sont les parties prenantes d’une entreprise ?

Les parties prenantes d'une entreprise sont les groupes ou individus qui peuvent être affectés par les activités de l'entreprise, ou qui peuvent avoir un impact sur les activités d’une entreprise. Voici une liste des principales parties prenantes :

Employés
Clients
Fournisseurs
Actionnaires et les propriétaires
Partenaires commerciaux
Créanciers
Gouvernements
Groupes d'intérêts ou organisations

2. Ne pas établir des objectifs clairs et mesurables

Un autre problème courant, c’est de ne pas établir des objectifs SMART. Les objectifs flous ou vagues peuvent entraîner une mauvaise utilisation des ressources, des pertes de temps considérables et une incompréhension des étapes à effectuer en vue d’atteindre la vision stratégique.

Afin d’éviter cette problématique, il est important d'établir des objectifs clairs et réalisables. Les objectifs doivent être alignés sur la mission et la vision de l'entreprise et tenir compte des besoins et des attentes des parties prenantes clés. Les objectifs doivent également être suivis régulièrement pour s'assurer que l'entreprise est dans la bonne direction et d’éviter le travail sans valeur ajoutée.

Pour savoir comment bien définir un objectif afin qu’il soit spécifique, mesurable, atteignable, réalisable et temporel (SMART), visitez notre article Comment formuler des objectifs SMART efficaces ?

3. Ne pas tenir compte des risques

Les risques peuvent inclure des changements dans le marché, des problèmes économiques ou politiques, ou des défis internes tels que la perte de personnel clé. Si l'entreprise ne tient pas compte de ces risques, elle peut être prise au dépourvu et être mal préparée pour y faire face.

Pour éviter cette erreur, il est important d'identifier et d'évaluer les risques dès le début du processus de la planification. Les plans doivent être élaborés pour faire face aux risques potentiels et pour assurer la continuité des opérations de l'entreprise.

4. Ne pas allouer suffisamment de ressources

Que ce soit en termes de temps, de budget ou de compétences requises, lorsqu’une entreprise ne consacre pas suffisamment de ressources à la planification stratégique, cela peut conduire à toutes sortes de lacunes, notamment dans la réflexion stratégique, une direction imprécise et à une mise en œuvre inadéquate. Cela peut entraîner un travail de mauvaise qualité étant donné les ressources insuffisantes pour accomplir les projets en cours.

C’est pourquoi il est important de comprendre qu'il s’agit d’un processus continu et que les ressources doivent être allouées sur une base régulière afin d’assurer une mise en œuvre et une surveillance efficace. L'entreprise doit être prête à réévaluer les ressources attribuées à la planification stratégique au fur et à mesure que les besoins évoluent.

5. Ne pas surveiller la mise en œuvre du plan

Enfin, une erreur courante en planification stratégique est de ne pas surveiller la mise en œuvre du plan stratégique et des plans de travail. Une fois que la stratégie a été élaborée, il est important de mettre en place un processus de suivi pour s'assurer que les actions soient mises en œuvre efficacement et que les résultats soient conformes aux attentes. Si la mise en œuvre n'est pas suivie de près, il est facile de dévier du plan initial et de perdre de vue les objectifs.

Pour éviter cette erreur, il est important d'établir des mécanismes de suivi clairs tels que des KPI afin de surveiller la mise en œuvre du plan. Les objectifs doivent être suivis régulièrement et les plans doivent être ajustés au besoin, et ce, de façon continue. Pour y parvenir, il existe des outils de suivi pouvant vous faciliter la tâche.

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